项目制造是（shì）一种达到按订（dìng）单生产目（mù）标的（de）一种（zhǒng）生产组（zǔ）织和管理策（cè）略, 其（qí）本质是（shì）“用项目管理（lǐ）的思想帮（bāng）助项目制造企业协调（diào）完（wán）成相关的（de）设计、采购、生产、交付等（děng）业务活动”。

从（cóng）有劳动分工以来，组织结构经历了科层制、流程型、矩（jǔ）阵（zhèn）型、经（jīng）营型等等变化，每一次组织（zhī）变革，都会为相关企（qǐ）业带来具有（yǒu）持久生（shēng）命力（lì）的核心竞争优势。U9产品的（de）多组织协同管控不（bú）仅支持集团企业诸多的法（fǎ）人组织、营运组织、物流组（zǔ）织、工（gōng）厂（chǎng）组织（zhī）、核算组织等（děng）复杂业务管理需求，而且通过部（bù）署U9，可以优化不同组（zǔ）织之间的业务流程，减少（shǎo）组（zǔ）织之间不增值的（de）业务（wù）活动，降低企业的管（guǎn）理风险。U9产品的柔（róu）性多组织（zhī）架构和灵（líng）活的参数化（huà）设（shè）置，还支持企业组织（zhī）结构（gòu）迅（xùn）速调（diào）整，持（chí）续的为企业发展提供动力。

U9系统通过（guò）与多系统无缝集成，最终实现了基础数据一（yī）致、物料的同步、BOM和（hé）工艺的同步、设（shè）计信息和文档共享、业务数据的共享的应用价值。

U9阿（ā）米巴经营基于（yú）企业已（yǐ）有的职能管理组织架构，独（dú）立构建阿米巴实体（tǐ），并（bìng）在此基础（chǔ）上进行阿米巴内部交易和单位时间（jiān）核算，让（ràng）数（shù）据说话，通过实实在在（zài）的核算结果，让阿米巴的每一个成员都参与到（dào）企业经营（yíng）中来，打造（zào）充满活力的经营团体，从而实现企业（yè）附（fù）加价（jià）值的最大化。

依（yī）据量化分权（quán）原则（zé）对（duì）企业（yè）进（jìn）行合理的组织结（jié）构重构，并（bìng）为其（qí）制定责任目标，据以进行核算（suàn）、考核和激励，从（cóng）而（ér）激发员工（gōng）积极（jí）性和（hé）责（zé）任心，把企业引入（rù）快速成长道路。